Основными драйверами роста на предприятии называют системный подход к комплексной модернизации производства и кадровой политике, а также экспортную стратегию
Раиф Абдрахманов
За три года «Башспирт» увеличил объемы производства практически на треть. Уверенно растут финансовые показатели одного из крупнейших производителей алкогольной продукции в стране и отчисления в бюджет. Как предприятию удается демонстрировать устойчивое развитие и наращивать обороты в условиях современных вызовов и какие планы на будущее — в интервью с генеральным директором АО «Башспирт» Раифом Абдрахмановым.
«Наш результат — не случайность»
— Раиф Рамазанович, один из ваших продуктов вошел в пятерку самых быстрорастущих брендов мира. Расскажите, как «Башспирту» удалось этого добиться?
— Millionaires’ Club — это серьезный показатель, своеобразный «клуб миллионеров», куда попадают только те, кто продает более миллиона девятилитровых коробов в год. Наш результат — не случайность, а итог последовательной работы всей команды за последние годы. Но за сухими цифрами стоит ежедневная работа почти 2 тыс. людей разных сфер деятельности. Продажи 1,1 млн коробов в год — достойный показатель, но для нас важнее, что за ним стоит. Это доверие потребителей, которое мы годами зарабатывали стабильным качеством и честным подходом. Тот факт, что в этом же году другой наш бренд получил Гран-при на Eurasia Spirits Drinks, — лучшее подтверждение, что такая стратегия работает. Награды — это приятно, но они лишь олицетворяют то главное, что есть у нас, — лояльность тех, кто выбирает нашу продукцию.
Вызовы для отрасли
— Как предприятию удается показывать рост показателей в условиях ужесточения законодательства?
— Отрасль действительно сталкивается с серьезными вызовами. Только за последний год существенно выросли акцизы, появились новые регуляторные ограничения. Однако цифры говорят сами за себя: за три года мы увеличили объем производства на 28% — с 4,45 млн дал до 5,7 млн дал. Выручка выросла на 46% — до 28,8 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась в 8,5 раза. Это стало возможным благодаря системному подходу к управлению и постоянной работе над эффективностью всех процессов.
Экспортная стратегия как драйвер роста
— Наверное, такой рост был бы невозможен без успешной экспансии на новые рынки? Как развивается это направление?
— Совершенно верно. Экспортная стратегия стала одним из ключевых драйверов нашего роста. В 2024 году 66% нашей продукции — 3,8 млн дал — было реализовано за пределами Башкортостана. Мы не только укрепили позиции в нашем регионе, но и существенно расширили географию присутствия. Наши продукты теперь можно найти и в Москве, и в Калининграде, и даже на Камчатке. Особенно гордимся успехами на международных рынках — экспортируем в Казахстан, Китай, Азербайджан, Узбекистан и Армению.
— В чем, на ваш взгляд, секрет востребованности вашей продукции на столь разных рынках?
— Наше фундаментальное конкурентное преимущество — это полный контроль качества на всех этапах производства. Мы единственные в России, кто использует собственную уникальную технологию производства спирта на заводе в Стерлитамаке. В качестве сырья для него используем исключительно рожь — это единственное зерно, гарантированно не содержащее ГМО. Все процессы, начиная от переработки зерна до розлива, тщательно контролируются. Именно это позволяет нам уверенно заявлять о себе на новых рынках.
Мотивация для сотрудников
— Вы говорили о росте производства почти на треть. Как при таких темпах удается повышать эффективность работы коллектива?
— Это стало возможным благодаря комплексной модернизации производства и грамотной кадровой политике. Мы инвестировали около 1,2 млрд руб. в обновление оборудования: построили новое спиртохранилище, усовершенствовали цех производства спирта в Стерлитамаке, полностью модернизировали котельную в Бирске. Это позволило нам увеличить производительность труда на 78%, при этом численность персонала осталась практически неизменной. Но технологии — только часть успеха. Параллельно мы существенно — на 38% — повысили среднюю зарплату, что помогло сохранить ценные кадры и их мотивацию. Такой комплексный подход к модернизации дает устойчивый результат.
— Помимо роста зарплат, какие еще изменения в кадровой и социальной политике произошли за эти три года?
— Мы всесторонне подошли к социальной политике. В новом коллективном договоре 2024 года мы прописали расширенные гарантии: теперь у нас действует полноценная программа поддержки для работников и их семей, а также пенсионеров. Помимо традиционных мер, мы также организовали для сотрудников и их семей специальные программы, например выезды на хоккейные матчи «Салавата Юлаева». Кроме того, возили работников и их детей на экскурсии в другие города — Москву, Казань, Ижевск, Волгоград, Екатеринбург.
— Как изменилась работа профсоюзной организации за последние годы?
— Позиции профсоюза заметно укрепились. Если в 2022 году в нем состояло меньше половины коллектива, то сейчас — 90%. И это не просто формальность: за два года расходы на соцпрограммы через профсоюз выросли больше чем в два раза. Благодаря этому мы можем поддерживать больше инициатив — от улучшения условий на рабочих местах до организации досуга. И это дает результат: люди видят, что их интересы учитывают, что, безусловно, мотивирует.
Отражение в бюджете
— Как отражаются финансовые показатели компании на налоговых отчислениях в бюджет региона?
— Наши финансовые результаты напрямую транслируются в налоговые платежи. В 2024 году мы перечислили 17,6 млрд руб. налогов — на 43% больше, чем в 2022 году. Как один из крупнейших налогоплательщиков республики, мы осознаем свою социальную ответственность, так как эти средства идут на развитие инфраструктуры в районах Башкортостана. Таким образом, наш бизнес приносит пользу не только компании и ее сотрудникам, но и всему региону в целом.
Баланс традиций и инноваций
— Какие перспективы развития вы видите для «Башспирта» в ближайшие годы?
— Мы продолжаем стратегию, в которой техническое обновление сочетается с бережным отношением к традициям. В этом плане особенно символичны наши юбилеи: в прошлом году 130 лет праздновал Бирский филиал, в этом году 130 лет исполняется Белебеевскому филиалу, в следующем — 230 лет Стерлитамакскому заводу, с которого, по сути, началась история алкогольного производства в регионе. К этим датам готовим специальные программы. Из новых направлений активно развиваем промышленный туризм — с начала этого года на Булгаковском заводе успешно работают экскурсии, где люди могут вживую увидеть весь цикл производства и продегустировать нашу продукцию. Опыт оказался востребованным, поэтому будем его масштабировать. Параллельно развиваем розничную сеть «Тантана» — она уже объединяет более 160 магазинов по республике и продолжит расти. Главное — сохранить этот баланс между традициями и инновациями, который уже доказал свою эффективность. Уверен, что впереди у нас еще много достижений и побед.